形成“靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績(jī)進(jìn)步”的風(fēng)尚，使?jié)撘?guī)則無處遁形，讓投機(jī)鉆營(yíng)者碰壁，讓埋頭者出頭、有為者有位、吃苦者吃香。

習(xí)近平總書記曾以“不粘人”贊譽(yù)務(wù)實(shí)干部，他們不諂媚領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)營(yíng)關(guān)系，憑實(shí)績(jī)立身。現(xiàn)實(shí)中，有少數(shù)干部精于“琢磨人”，他們揣摩上意、編織關(guān)系、攀附權(quán)勢(shì)，將“人際學(xué)”奉為晉升圭臬。這兩類干部的差異，折射出實(shí)干與鉆營(yíng)兩種價(jià)值取向的分野，帶來不同的人生結(jié)局。

“琢磨人”者遇事推諉塞責(zé)，卻諳熟“感情賄賂”之術(shù)。他們以拉幫結(jié)派替代履職盡責(zé)，熱衷鉆營(yíng)各種關(guān)系，表面殷勤備至，實(shí)則醉翁之意不在酒。此類行為看似人情練達(dá)，實(shí)則暗藏危機(jī)。當(dāng)“琢磨人”成為潛規(guī)則，吹拍逢迎大行其道，必然催生精致利己的土壤。屆時(shí)遇事推諉塞責(zé)者有之，攬功諉過者有之，熱衷經(jīng)營(yíng)“小圈子”、編織“關(guān)系網(wǎng)”者亦有之，組織內(nèi)部輕則人心渙散、信任消弭，重則導(dǎo)致“劣幣”驅(qū)逐“良幣”，讓實(shí)干者寒心、使擔(dān)當(dāng)者卻步。這種只唯上不唯實(shí)的“琢磨”，會(huì)讓精力耗費(fèi)在阿諛奉承、投其所好上，同志關(guān)系淪為利益交換，上下級(jí)紐帶異化為人身依附，致使黨內(nèi)政治文化被虛浮之氣侵蝕、政治生態(tài)被污染。

“琢磨事”的干部凝心于職責(zé)使命，將精力傾注于履職擔(dān)當(dāng)，視困難為磨刀石。谷文昌立誓“不治服風(fēng)沙，就讓風(fēng)沙把我埋掉”，終讓海島換天地，李保國三十年如一日扎根太行，終把荒山變金山，皆是以“時(shí)時(shí)放心不下”之責(zé)百煉成鋼。面對(duì)改革深水區(qū)，尤需涵養(yǎng)“切磋琢磨，乃成寶器”之勇毅，把全部精力撲在工作上，成為駕馭改革的行家里手。“琢磨事”并非閉門造車，而是以問題為導(dǎo)向，在實(shí)踐的熔爐中錘煉真本領(lǐng)、涵養(yǎng)大格局。當(dāng)每位干部都成為“事的專家”，組織自然能形成“業(yè)的合力”，改革推進(jìn)才能蹄疾步穩(wěn)，事業(yè)發(fā)展才能持續(xù)興旺。

事業(yè)的豐碑永遠(yuǎn)矗立在實(shí)干的土壤上，而非人際鉆營(yíng)的浮沙中。黨員干部要立根固本，校準(zhǔn)價(jià)值坐標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的本質(zhì)要求，堅(jiān)定“為人民服務(wù)”的宗旨意識(shí)，將個(gè)人追求融入集體事業(yè)，從思想深處鏟除“關(guān)系哲學(xué)”的滋生土壤，真正做到心無旁騖謀發(fā)展、躬身力行解民憂。要樹立鮮明導(dǎo)向，形成“靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績(jī)進(jìn)步”的風(fēng)尚，堅(jiān)決破除簡(jiǎn)單的以票取人傾向，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督與問責(zé)，織密制度籠子，使?jié)撘?guī)則無處遁形，讓投機(jī)鉆營(yíng)者碰壁，讓埋頭者出頭、有為者有位、吃苦者吃香。要凈化政治生態(tài)，大力倡導(dǎo)清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系，旗幟鮮明支持不諂媚不經(jīng)營(yíng)、專注干事、一心為民的“不粘人”干部，弘揚(yáng)實(shí)干文化、抵制庸俗習(xí)氣，營(yíng)造重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的濃厚氛圍。

來 源丨中國組織人事報(bào)