4月25日至26日，由集團項目管理部組織的項目觀摩評比月活動順利舉行，集團黨委委員、副總經(jīng)理徐振山主持活動，集團項目管理部、項目咨詢公司全體管理人員及各重點項目參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

觀摩評比人員先后抵達項目咨詢公司三個區(qū)域分公司，依次觀摩了其代管的6個項目。現(xiàn)場感受項目全生命周期管理的創(chuàng)新理念、品質(zhì)工程、平安工地創(chuàng)建及科技創(chuàng)新等方面工作的開展成果。各區(qū)域分公司和項目組紛紛秀肌肉、亮成績，智能化、數(shù)字化、現(xiàn)代化建設(shè)場景令觀摩評比人員交相稱贊，其中大豐港綜合倉儲物流項目的“VR安全體驗館”，以身臨其境的情景模擬，加深了管理人員的安全意識，為“項目立航”增添了智慧元素；射陽港碼頭四期項目的“項目二維碼動態(tài)信息管理系統(tǒng)”，通過電子化檔案資料、二維碼直接查看舉措，大大縮短了調(diào)檔查閱的時間成本，為“項目立航”提供了效率保障；響水港區(qū)小蟒牛作業(yè)區(qū)碼頭二期工程（1#～3#泊位）EPC總承包項目的“安全宣傳走廊”，將安全生產(chǎn)的措施標(biāo)語化、凝練化，為“項目立航”夯實了安全基礎(chǔ)。這些創(chuàng)新舉措給觀摩人員留下了深刻印象，引發(fā)了大家就項目精細(xì)化施工、微創(chuàng)新應(yīng)用等方面現(xiàn)場展開探討。

項目評比人員結(jié)合項目臺賬、現(xiàn)場管理成效和現(xiàn)場觀摩情況，對項目咨詢公司三個區(qū)域分公司進行了測評打分。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別進行了點評，并對抓好項目管理提要求，全體項目管理人員要充分認(rèn)識開展“項目立航年”主題活動的重要性、必要性，切實增強等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，圍繞重點項目做好重點工作，嚴(yán)把施工質(zhì)量，嚴(yán)控工程造價，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“零事故”底線，做到手續(xù)齊全、資料齊備、流程合規(guī)、管理有力。

本次活動通過現(xiàn)場觀摩評比的形式，強化了職能部門和項目一線的交流，提振了項目管理人員干事創(chuàng)業(yè)的激情。項目管理部將進一步創(chuàng)新活動形式，把比學(xué)趕超與項目建設(shè)深度結(jié)合起來，在高質(zhì)量落實“項目立航年”主體活動的過程中，展示高水平。