近日，項(xiàng)目管理公司鹽中區(qū)域分公司利用業(yè)余時(shí)間組織開展“每周一課”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，并邀請(qǐng)中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院相關(guān)負(fù)責(zé)同志通過線上形式進(jìn)行分享交流。

本次學(xué)習(xí)模擬某EPC費(fèi)率下浮合同項(xiàng)目，通過費(fèi)率下浮合同模式定義介紹、費(fèi)率下浮模式的優(yōu)缺點(diǎn)、案例背景介紹、重難點(diǎn)分析及解決辦法等四個(gè)方面，為大家詳細(xì)講解了總承包工程造價(jià)管理案例—費(fèi)率下浮模式下EPC總承包造價(jià)管理等知識(shí)。本次學(xué)習(xí)，增進(jìn)了項(xiàng)目公司鹽中區(qū)域員工對(duì)費(fèi)率下浮模式下EPC總承包造價(jià)管理的了解。

下一步，項(xiàng)目管理公司將根據(jù)在手項(xiàng)目特點(diǎn)，多方尋找學(xué)習(xí)資源，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，打造一支“想干事、真干事、敢干事、能干事、干成事、不出事”的“鐵軍隊(duì)伍”，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)掘、培養(yǎng)、推薦一批“看得出、站得出、豁得出”的人才隊(duì)伍。