編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

今年以來，智慧港口公司積極推進“提質增效年”活動，以模式創新、設備保障、降耗減損為核心，采取了一系列務實舉措，為集團綠色發展、高效運營提供了有力支撐。

守正創新，施行“巡修分離”新模式

充分考慮港口作業環境復雜、設備種類繁多的特點，實施“巡修分離”模式，通過組建專業的皮帶機維修小組，明確巡檢和維修的崗位職責，使巡檢人員能夠更專注于隱患的發現與上報，而維修人員則能夠更高效地解決設備問題，這一模式不僅提升了工作效率，也激發了員工的工作熱情，設備管理和維修維保能力得到持續優化。

挖掘潛能，推進“賦能升級”新計劃

深入挖掘設備潛能，實施了一系列“賦能升級”計劃。改進卸船機水渣抓斗工藝，從原有的14m3、21T的水渣抓斗采購16.9m3、25T的抓斗，使其在滿足額定起重量要求的同時，具備煤炭備用抓斗的功能；對堆料機進行流量升級，通過改造漏斗、支架等細節，平均流量從1800T/H提升至2200T/H，在提高堆料機的穩定性和效率的同時，也降低了新設備采購的成本。

降耗減損，強化“精細管理”新體系

在降耗減損方面，采取一系列精細化管理措施。針對皮帶機等設備的易損件，協同科技集團進行調研分析，選配了更加耐磨、耐用的柔性陶瓷襯板和聚氨酯清掃器刮料板，降低了維修頻次和維修費用，每年節約95萬元維修費。此外，還加強了對設備使用情況的監控和分析，通過數據驅動的方式優化設備使用計劃，減少了設備空置和能耗浪費。

下一步，智慧港口公司將緊緊圍繞“提質增效年”活動各項部署要求，深耕港區一線，全面激發員工的積極性和創造力，提高設備運轉和作業效率，不斷探索新的管理模式和技術手段，以實現經濟效益和社會效益的雙提升，為集團健康可持續發展貢獻更多力量。