4月21日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄在大豐港區主持召開文旅集團工作座談會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、副總經理夏立新，集團機關、文旅集團相關負責同志參加。

會上，參會人員圍繞崗位職責、部門分工和當前工作作交流發言，并結合工作實際對文旅集團相關工作提出意見和建議。

周正雄在講話中指出，集團在改革整合的過程中，本著對事業負責、對企業負責的態度，對文旅集團進行提級管理，有效促進形成與其他業務互不沖突的運作模式，進而更好地發揮文旅集團的經濟效益和社會效益。當前，文旅集團作為集團非主業企業中最薄弱的二級單位，在后疫情時代，如何實現在危機中育先機，于變局中開新局，任重而道遠。要盤清資產資源，全面摸清資產資源“家底”，進一步規范和加強資產管理，算好資產資源“一本賬”，做到底子清、數據準、賬目明，確保做到賬賬相符、賬物相符，切實發揮資產資源最大效益，全力保障國有資產保值增值。

周正雄強調，要理順組織架構，按照汽車服務、商務、旅游、廣告傳媒、酒店管理的業務范圍劃分，組建相應的下屬公司機構，充分整合資源，發揮整體優勢，理順業務體系,強化要素保障，減少協調障礙，實現企業健康順暢運營。

周正雄強調，要抓好經營核算，圍繞“經營興航年”主題活動要求，著力強化經營核算，全面摸清生產經營情況，找準生產經營的盈利點和虧損點，確保實現提質增效、減虧增盈。要把影響生產經營的遺留問題排全、排細、排透，盡快形成定論，做到能改即改；短期無法解決的遺留問題，要明確時間節點，列出時間表、路線圖，把責任落實到人，有效推進歷史遺留問題處置工作。同時，要抓好人員分流，合理配備經營人員，保證生產經營秩序井然。

周正雄強調，要加大招商力度，把所有資產資源進行匯總，利用好招商手冊，把各項資產資源的情況說清、說明，列出具有競爭力的條件和政策，著力打造更具吸引力的招商引資環境，進一步吸引優質的招商、設計、投資、運營團隊，切實以高質量招商推動高質量發展。

周正雄強調，要爭取政策支撐，認真研究文旅領域的各項政策，認真謀劃，找準切入點，切實把“政策紅利”用好用足，為文旅事業發展“加油助力”。要深入理解“在逆境中求生存”的深刻內涵，在業務上多動腦筋、開拓創新，把工作研究深、研究透，不玩虛招、多出實招，不斷把文旅集團做實做優做穩，全力答好集團“融合發展”中的文旅答卷。

會前，周正雄一行還實地察看了大豐港區疫情防控集中居住點、鹽城港跨境電商產業園，詳細了解相關方面情況。