為進一步摸清國有資產(chǎn)“家底”，提高資產(chǎn)使用效率，自2024年9月份以來，濱海港區(qū)以嚴謹?shù)膽B(tài)勢，得力的舉措，精心構(gòu)建“專班化運作、標準化操作、長效化提升”工作體系，以更高標準推進國有資產(chǎn)規(guī)范管理，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢物質(zhì)基礎(chǔ)。

專班化運作?構(gòu)建“全鏈條”責任體系

綜合部牽頭，財務(wù)融資部協(xié)同，為二級公司配備資產(chǎn)專員，三級公司配備資產(chǎn)管理員各1名，共同組成資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，精心搭建“1+4+N”責任體系，即：制定1個細致的總體實施方案，為清查工作錨定方向；明確4個階段實施步驟，從準備動員的思想統(tǒng)一、自查登記的細致梳理、核查整改的問題攻克、總結(jié)提升的經(jīng)驗沉淀，各階段緊密銜接；細化具體任務(wù)清單，將資產(chǎn)清查全方位分解，納入班組績效考核體系，確保“責任到崗、任務(wù)到人、進度到天”，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同高效責任網(wǎng)絡(luò)，為清查工作順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。

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標準化操作?實施“全要素”精準核查

推出“四查四對”工作法。一是系統(tǒng)數(shù)據(jù)篩查：資產(chǎn)專員負責資產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總，挖掘系統(tǒng)中潛在數(shù)據(jù)價值；二是實物現(xiàn)場核查：資產(chǎn)管理員深入各區(qū)域?qū)Y產(chǎn)進行實地清點與狀態(tài)評估；三是臺賬比對審查：按照固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程等進行分類匯總，按照使用途徑分為生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、辦公設(shè)備、生活設(shè)施等，實現(xiàn)資產(chǎn)分配的歸類、歸位；四是歷史資料復(fù)查：追溯資產(chǎn)歷史信息，確保清查工作的完整性與準確性。堅持做到資產(chǎn)編碼與實物標簽、使用部門與存放地點、資產(chǎn)狀態(tài)與維護記錄、折舊年限與技術(shù)參數(shù)的“四一致”，為資產(chǎn)清查戴上“精準眼鏡”。

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長效化提升?健全“全維度”制度體系

針對清查過程中發(fā)現(xiàn)的共性短板，積極構(gòu)建“1+3”制度體系。“1”為固定資產(chǎn)管理制度：明確資產(chǎn)管理總體目標、原則與流程；“3”即圍繞資產(chǎn)購置、使用、處置“三大”環(huán)節(jié)，分別制定詳細的實施細則，從源頭把控資產(chǎn)購置的合理性，規(guī)范資產(chǎn)使用過程中的日常管理與維護，嚴謹處置資產(chǎn)報廢等流程，形成一套覆蓋資產(chǎn)管理全生命周期的制度閉環(huán)，為資產(chǎn)管理的長效化、規(guī)范化提供堅實制度保障。

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下一步

濱海港區(qū)將秉持

“過緊日子”的思想

圍繞“精、準、細、嚴”管理模式

持續(xù)抓好固定資產(chǎn)常態(tài)化盤點

提升資產(chǎn)精細化、規(guī)范化管理水平

最大限度地發(fā)揮資源資產(chǎn)效益

以全新面貌開創(chuàng)資產(chǎn)管理工作新局面