4月21日，集團召開綜合能級提升評估報告暨港口型物流園發展規劃匯報會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議，集團黨委委員、副總經理徐振山，集團相關部門負責人，各港區主要負責同志等參加會議。

會議詳細聽取了關于鹽城港集團綜合能級評估報告及港口型物流園發展規劃編制情況匯報，與會人員就兩項報告的相關事項進行討論。

會議指出，綜合能級提升評估作為集團“十四五”發展規劃中期調整的一個重要依據，為集團重大項目的精準科學地進行投資決策提供了科學依據，同時也為市委、市政府關于交通集疏運體系建設提供了重要的項目支撐。要用好用足岸線這一寶貴資源，聚焦現有岸線資源是否能夠滿足1.5億噸能級的這一目標，深入研究岸線與航道之間的關系，在現有岸線資源的基礎上，圍繞“有航道就有港口、有港口就有碼頭、有碼頭就有泊位、有泊位就有設備、有設備就要抓攬貨、抓攬貨就要見效益”的“四有兩要”要求，更加聚焦“三節”關鍵，徹底解決“三無”問題，精準排定項目投資計劃，有效提高岸線資源使用率，不斷使資源變資產、資產變資金、資金變資本、資信變實力，實現岸線資源使用效益最大化。

會議強調，鹽城港集團港口型物流園綜合發展規劃，在內容上與集團河海聯運一體化布局總規等系列規劃一脈相承，為全市物流特別是港口物流板塊的規劃提供了重要支撐。要始終堅持系統思維，按照今天會議討論的意見，盡快完善規劃的編制內容，牢固樹立倒逼思維，積極向上級部門進行申報，力爭納入全市關于物流的總體規劃中去，并形成專項規劃批復，為集團未來發展掌握好主動權。要緊密結合綜合能級評估及港口型物流園發展規劃，加快推進鹽城港總體規劃修訂工作，在鹽城港總體規劃獲批的基礎上，全力抓好各個港口的控制性詳規編制，進一步明確港區內的項目投資、建設的方向和路徑，不斷優化港口的功能布局，實現港口與城市發展、產業經濟之間建立和諧的相互促進關系，有效地實現港口與腹地企業相互依存、共贏發展的局面。在各項規劃編制過程中要堅持抓主動、主動抓，著力將鹽城港各項規劃做出效果、做出特色，更好發揮規劃在集團一體化融合高質量發展中的引領作用，有效改變港口以往粗放式發展模式，全力以赴推進港口建設邁向新臺階、取得新成效。同時，要對集團成立以來所簽訂的戰略合作協議形成合訂本，對相關協議的執行情況進行回頭看，深入總結做了什么、做成了什么，在與地方政府及同行企業建立戰略合作關系的基礎上，加大與大型物流企業的合作力度，切實發揮戰略合作協議的作用，為鹽城港高質量發展打好基礎。