3月30日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開歷史遺留問題診治工作會議。集團領導班子成員參加。

會議詳細聽取了近期集團“六降”工作推進情況及“新六降”工作方案匯報，對今年的工作任務進行再梳理，并針對工作推進中存在的問題進行研究討論。

會議指出，要充分了解鹽城港口事業篳路藍縷的發展史，以辨證的思維看待老一輩鹽城港人艱苦創業的發展歷程，堅持出以公心，以發展的眼光看待問題，用發展的辦法去解決問題，著力將對組織的忠誠體現在完成任務的力度和抓落實的效率和質量上，以更加堅定的信心和決心，有效推進歷史遺留問題處置工作，助力集團行穩致遠。

會議指出，要進一步明確歷史遺留問題處置的范圍，緊密圍繞企業健康可持續發展的“生命線”，將海港、內河港、水上服務區、補辦證、類金融等各領域存在的不利于集團健康發展因素列入歷史遺留待處理的問題中，勇于擔當，積極應對，堅持以“問題導向、目標導向、結果導向”為引領，統籌歸類，系統推進，并將問題導向作為不斷提高政治站位的落腳點，進一步統一思想，廣泛形成共識，以強烈的責任感、使命感和緊迫感，全力推進歷史遺留問題處置工作。

會議強調，要進一步明確各方責任，壓緊壓實工作目標，堅決服從集團黨委的要求，把貫徹落實好集團黨委的任務作為講政治的最好體現，緊扣目標導向和結果導向，深入思考如何精準發力推動各類遺留問題處置達標達效，持續抓好各項問題的處置工作，以強有力的政治執行力和強烈的責任心，確保遺留問題處置工作有序推進。

會議指出，要進一步分析解決問題的措施、方式及方法，加強溝通協調，弄清各類問題的來龍去脈，找到問題處理的關鍵所在，找準解決問題的根本路徑，不斷提高處理問題和解決問題的能力。要強化問題處置的全過程結果運用，及時對過去的工作進行復盤，加大遺留問題處置力度，及時研究解決新情況新問題，果斷采取有效措施遏制苗頭性問題，持續固化各項有效措施，以最堅決最果斷最嚴格措施，從根源上徹底防止問題的發生。

會議指出，要在過去“六清”“六降”工作的基礎上，認真總結集團成立以來相關工作的開展情況，并結合國企改革三年行動相關要求，盡快整理出臺新“六降”工作內容，把目標任務排全、排透、排細，進一步明確工作任務、考核目標、牽頭部門及責任單位。各相關部門和單位要重點把握時間節點，積極參與、通力配合，切實把工作牽起頭來、抓在手上，依法依規處置好各項遺留問題。

會議強調，今年是集團加大遺留問題處理的關鍵年，關鍵就是解決一個“行”字的問題，要緊密結合集團“改革攻堅年”活動各項要求，盡快制定遺留問題處置的任務清單和處置方案，以方案為導向，強化遺留問題處置工作部署，堅決不當“統計員”“傳話筒”，編出“任務書”、列出“時間表”、繪出“路線圖”，逐條逐項對賬“銷號”，充分匯聚起同舟共濟、攻堅克難的強大合力，為集團未來發展不斷創造有利環境。