2月2日上午，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄率隊前往響水港區，看望慰問堅守在一線工作崗位的工作人員，代表集團黨委、董事會向他們致以新春的祝福和節日的問候。集團黨委委員、董事、副總經理陳正華等參加。

在響水港區碼頭，周正雄對春節期間工作人員堅守崗位,保障港口安全平穩運行所作的貢獻表示感謝，并向他們送上慰問品。他說，在萬家團圓之時，港口一線工作人員深入踐行“看得出、站得出、豁得出”的責任擔當，正確處理好家庭與工作、小家與大家的關系，持之以恒地想客戶之所想、急客戶之所急，既為地方經濟發展提供了服務保障，也為集團的長久發展奠定堅實基礎。2021年，在全體員工的共同努力下，集團實現貨物吞吐量破億噸，集裝箱超40萬標箱，工作業績得到了上級的認可、群眾的公認以及各個港口所在地政府的認同。2022年作為集團實施“十四五”發展規劃的第二年，希望大家繼續努力、共同奮斗，在抓好疫情防控、安全生產、環境保護等方面工作的基礎上，制度化、常態化、規范化開展好早晨會，將形式和內容進行有機結合，不斷吸收采納員工合理化建議，切實形成業務互動，以更大的業績和嶄新的精氣神，回報社會的期望，以優異成績向黨的二十大獻禮。

慰問結束后，周正雄還就港區生產經營等事項與港區負責同志展開座談。他說，要加快推進遺留問題處置，圍繞“規劃、投資、建設、管理、運營”一體化要求，按照港口、港城的問題分類，客觀分析遺留問題形成原因，弄清各類問題的來龍去脈，找到問題處理的關鍵所在，理清解決問題的路徑，科學制定處置方案，直面矛盾不回避，解決問題不敷衍，做到主動“拆彈”，切實降低運營風險，確保既解決問題，也不留任何后遺癥，保障處置工作有序推進。

周正雄強調，要堅持研究生產經營，對照港口全要素服務流程，找出相較于其他業主碼頭的自有優勢，圍繞更好發揮自有優勢，不斷補短板、強弱項、完善功能，持續改善服務方式，提高服務能力和水平，強化員工隊伍建設，全力提升碼頭的服務能級。要堅持研究成本控制法，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，降低企業內耗，提高經營效率。要堅持研究客戶群，擴大港口輻射范圍，持續加強市場調研，列出需要解決的問題，并測算出港口輻射范圍所能產生的效益，按照算賬式攬貨、定制化服務，逐步改變客戶企業物流方式，真正將港口、港產發展有機結合起來，實現港口效益最大化。要積極研究如何發揮港區現有條件，更好地為本地產業發展提供便利，并利用好地方產業發展優勢，內培外引一批熟悉產業發展的物流應用型人才，實現港口與地方產業協同發展。