6月28日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議。市國資委副主任成友貴到會指導，集團領導班子成員參加。

會議討論并原則通過了《集團預算管理辦法（試行）》。會議指出，預算管理是集團規(guī)范管理建設和運營的根本保障，也是對集團一段時期內所需資金的統(tǒng)一安排。要加快推進結算中心建設，不斷強化預算規(guī)范化管理，為科學編制預算提供依據(jù)。要增強制度的執(zhí)行力，嚴控財務簽字關、審批關，確保制度落實到位。

會議討論并原則通過了《集團港口收費計費管理辦法》。會議指出，建立收費標準的管理辦法是十分必要的。要認真研究現(xiàn)行管理辦法，找出其中的優(yōu)缺點，明確“減、免、緩”等政策的適用范圍，同時結合各港口的特色化發(fā)展目標，不斷研究周邊港口收費標準，把內容研究透，確保制度的科學性和可行性。

會議討論并原則通過了《關于召開2021年半年總結部署大會的方案》。會議指出，各單位、各部門要高度重視，不怕揭短，實事求是地總結半年來的工作情況，客觀分析未完成事項的原因，確保總結的真實性，為部署下半年工作目標提供依據(jù)。

會議討論并原則通過了《關于中南匯安全管理存在隱患的匯報》。會議指出，要理順管理關系，明確權責界限，不推諉扯皮，做到人崗匹配、責任到位。要強化制度建設，建立健全安全生產各項規(guī)章制度，堅持用制度管人，靠制度管事，確保各項工作落地落細落實。要強化管控、防控力度，對所有碼頭及管道、庫區(qū)設備進行技術體檢，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要加大責任追究力度，對隱患排查整改工作進行“回頭看”，以安全生產隱患的妥善處置，促使集團全系統(tǒng)時刻保持風險防范意識，做到舉一反三、引以為戒。同時盡快尋找戰(zhàn)略合作伙伴，引進先進技術和管理經驗，提升風險防范能力，全力為集團保持良好發(fā)展態(tài)勢，營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境提供堅強保障。

會議討論并原則通過了《關于調整疫情防控工作領導小組和成立應急管理領導小組的事項》。